Digitalisierungsintegration Gesundheitsverbund
Steuerung der gruppenweiten Digitalisierung für einen Sozial- und Gesundheitsverbund mit 30.000+ Mitarbeitenden – von der IT-Infrastrukturanalyse bis zur SOP-Einführung.
Über das Projekt
Zwei große Sozial- und Gesundheitsverbünde – zusammen 30.000+ Mitarbeitende, 180+ Einrichtungen – sollten unter einer Dachstrategie digitalisiert werden. Typisches Buy-and-Build-Szenario: gewachsene IT-Landschaften, unterschiedliche Kulturen, dezentrale Strukturen.
Das Problem
Skaleneffekte durch Standardisierung – aber ohne lokale Identitäten zu zerstören. Change Management in konservativ geprägten kirchlichen und sozialwirtschaftlichen Strukturen.
IT-Infrastruktur-Analyse
Systematische Bestandsaufnahme in 100+ Einrichtungen. Einheitlicher Bewertungsrahmen für Systeme, Schnittstellen und Digitalisierungsreife.
Standardisierung & SOP-Entwicklung
Entwicklung gruppenweiter Standards und Standard Operating Procedures. Überzeugungsarbeit auf Augenhöhe statt Durchregieren.
C-Level Steuerung
Direkte Zusammenarbeit mit mehreren Geschäftsführungen. Regelmäßiges Reporting zu Fortschritt, Risiken und Handlungsempfehlungen.
Highlights
- 30.000+ Mitarbeitende, 180+ Einrichtungen, 2 parallele Verbünde
- IT-Infrastruktur-Analysen für alle relevanten Standorte durchgeführt
- Gruppenweite SOP-Standards entwickelt und ausgerollt
- Direkte Zusammenarbeit mit mehreren Geschäftsführungen
Herausforderungen
Change Management in konservativ geprägten Strukturen. Koordination über mehrere Geschäftsführungen mit unterschiedlichen Prioritäten.
Ergebnisse
Einheitliche Digitalisierungsstrategie für die Gruppe etabliert. Messbare Fortschritte bei IT-Standardisierung und Prozessqualität. Grundlage für weitere Digitalisierungsstufen geschaffen.
Interesse?
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